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代建项管

     代建项管是将IT项目生命周期分为三个阶段,即需求管理阶段、项目建设阶段和项目维护阶段,旨在计划管理、质量管理和变更管理贯穿于项目建设的全过程,保障客户项目建设过程的高效率、精细化等。


     信安公司基于项目管理的十四个要素,实现以项目为核心、需求为驱动,计划为纽带、项目周期为主线的管理模式,按照IT项目不同的管理主体、不同的管理层次所关注的数据与业务功能而进行规划,包括项目管理信息门户、项目管理计划与指导中心、项目管理实施运作中心、系统基础支撑中心,覆盖了信息门户、需求管理、项目管理、供应商管理、文档管理、知识经验管理、统计报表和系统管理等八个管理范围。


服务内容:




典型案例


武汉市养老机构远程医疗试点项目管理

武农商武汉经济开发区机房建设项目管理

湖北省农村信用社联合社新机房建设工作项目管理

武汉农村商业银行数据中心机房建设项目管理

福建农信科技服务中心数据机房建设项目管理



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